Page 11 - جمعية المحللين الماليين

‫جمعـية المحللـين المـاليين ‪ -‬ســــــورية‬
‫‪Syrian Financial Analysts Society‬‬

‫حالـة توقـف النظـم الرئيسـية للقيـام بتلـك الأعمـال‬ ‫يعانـون مـن أمـور التكلفـة والكفـاءة وهـم حـذرون جـدا تجـاه‬
‫• خطط للتواصل مع أهم الموردين والباعة‬ ‫إضافـة عامليـن فـي المناطـق التشـغيلية الهامـة‪ .‬ومـع ذلـك‬
‫فالحمايـة المناسـبة لأصـول العمـاء تتطلـب وجـود إدارة‬
‫• خطـط للتواصـل مـع الموظفيـن وتغطيـة الوظائـف الهامـة‬ ‫عمليـات والتـ ازم مناسـبة وعليـه‪ ،‬يكـون علـى الأعضـاء التأكـد‬
‫للأعمـال فـي حالـة تعطـل المنشـأة أو الاتصـالات‬ ‫مـن وجـود الضوابـط الداخليـة المناسـبة لمنـع السـلوكيات‬
‫الاحتيالي ـة‪.‬‬
‫• خطـط للاتصـال والتواصـل مـع العمـاء أثنـاء فتـ ارت‬ ‫مـن الضـروري للغايـة اسـتخدام الموظفيـن المؤهليـن فقـط‪،‬‬
‫الاضطـ ارب الممتـدة‪.‬‬ ‫ليتسـنى للمحلليـن التأكـد مـن اسـتثمار‪ ،‬وإدارة‪ ،‬وحمايـة أصـول‬
‫العمـاء مـن خـال فريـق عمـل مؤهـل ومتمـرس‪ .‬إن توظيـف‬
‫وقـد يحتـاج المحلـل الأخـذ فـي الحسـبان عوامـل أخـرى متعـددة‬ ‫فريـق عمـل مؤهـل يعكـس موقـف وضـع العميـل فـي المقدمـة‬
‫عنـد وضـع الخطـة‪ ،‬ووفقـاً لاحتياجـات المنظمـة قـد تشـمل‬ ‫ويسـاعد علـى ضمـان تطبيـق الأعضـاء للرعايـة والحكمـة‬
‫هـذه العوامـل تأسـيس مكتـب احتياطـي ومسـاحة تشـغيلية فـي‬ ‫الضرورييـن للوفـاء بالت ازماتهـم تجـاه العمـاء‪.‬‬
‫حالـة التعطـل الممتـد والتعامـل مـع وفيـات أو رحيـل موظفيـن‬ ‫التعاقـد علـى إجـ ارء وظائـف معينـة‬ ‫قابلـبنلـدمليـصـاسدرُمعـخدا لرمجنيــةع‪،‬‬ ‫هـذا‬
‫ولكـن يتحمـل الأعضـاء المسـؤولية‬ ‫مـن‬
‫رئيسـيين‪.‬‬ ‫والالت ازم تجاه أي عمل تم التعاقد عليه من مصادر خارجية‪.‬‬
‫كما هو الحال مع أي تخطيط لأعمال هامة‪ ،‬على الأعضاء‬ ‫يتحمـل الأعضـاء المسـئولية تجـاه العمـاء لتقديـم الخدمـات‬
‫التأكـد مـن اطـاع الموظفيـن والعامليـن علـى الخطـة وأنهـم‬ ‫الفعليـة التـي يزعمـون تقديمهـا‪ ،‬لذلـك يتوجـب عليهـم اسـتخدام‬
‫مدربيـن فـي مجـالات مسـئولياتهم‪ ،‬لـذا فيجـب اختبـار الخطـط‬ ‫المـوارد الكافيـة للقيـام بالتحاليـل والأبحـاث اللازمـة لتنفيـذ‬
‫على نطاق المؤسسة ككل بصفة دورية لتعزيز فهم الموظفين‬ ‫اسـت ارتيجيات الاسـتثمار بالعنايـة والرعايـة الواجبـة‪ ،‬وعلـى‬
‫الأعضـاء أيضـاً أن يكـون لديهـم المـوارد الكافيـة لم ارقبـة‬
‫وتحديـد أي حاجـة للتعديـات‪.‬‬ ‫محفظـة الممتلـكات واسـت ارتيجيات الاسـتثمار‪ ،‬فكلمـا ازدادت‬
‫‪ .7‬تأسـيس إجـ ارءات لإدارة المخاطـر علـى نطـاق المؤسسـة‬ ‫اسـت ارتيجيات وأدوات الاسـتثمار تعقيـداً‪ ،‬تـزداد أهميـة وجـود‬
‫ككل والتـي تحـدد‪ ،‬وتقيـس‪ ،‬وتديـر وضـع المخاطـر للمحلـل‪،‬‬ ‫المـوارد الكافيـة لتحليلهـا وم ارقبتهـا‪.‬‬
‫واسـتثما ارته‪ ،‬بمـا يشـمل المـوارد‪ ،‬والطبيعـة‪ ،‬ودرجـة التعـرض‬
‫‪ .6‬وضع خطة طوارئ) خطة استم اررية(تكون جاهزة لتسيير‬
‫للخطـر‪.‬‬ ‫العمـل بشـكل طبيعـي خـال فتـرة التعافـي فـي حالـة الكـوارث‬
‫يقـوم الكثيـر مـن المسـتثمرين باسـتثمار أموالهـم بهـدف أساسـي‬
‫وهو تعظيم العائد المعدل بعد المخاطر‪ ،‬وتتضمن قائمة تلك‬ ‫أو الاضط اربـات الدوريـة بالأسـواق الماليـة‪.‬‬
‫المسـتثمرين هـؤلاء الذيـن يسـتثمرون فـي الصناديـق التحـوط‬ ‫كجـزء مـن حمايـة مصالـح العميـل يتعيـن وضـع إجـ ارءات‬
‫والاسـتثما ارت البديلـة أو اسـت ارتيجيات ممولـة بالديـن‪ ،‬وتحمـل‬ ‫لمعالجة حسـابات واستفسـا ارت العميل في حالة الاضط اربات‬
‫بعـض المخاطـر هـو أمـر ضـروري فـي عمليـة زيـادة العائـد‪.‬‬ ‫الداخليـة أو الإقليميـة أو حـالات الطـوارئ المحليـة واضطـ ارب‬
‫فالمفتـاح لـإدارة الحكيمـة للمخاطـر مـن ِقبـل الأعضـاء هـو‬ ‫السـوق‪ .‬مـا يشـار إليـه بشـكل عـام باسـتم اررية الأعمـال أو‬
‫السـعي نحـو ضمـان توافـق مسـتوى المخاطـر الـذي يرغـب فيـه‬ ‫التخطيـط للتعافـي فـي حالـة الكـوارث‪ ،‬فقـد أصبحـت مثـل هـذه‬
‫العمـاء مـع مسـتوى مخاطـر اسـتثما ارتهم‪ .‬لابـد وأن تعمـل‬ ‫الترتيبـات ذات أهميـة مت ازيـدة فـي مهنـة وعالـم حساسـين للغايـة‬
‫إدارة المخاطـر علـى تكملـة عمليـة إدارة الاسـتثما ارت وليـس‬ ‫تجـاه مجموعـة كبيـرة مـن الكـوارث والاضط اربـات المحتملـة‪.‬‬
‫التنافـس معهـا لـذا فعلـى محللـي الاسـتثمار تنفيـذ طـرق إدارة‬ ‫يحـدد مسـتوى العمـق والتعقيـد فـي خطـط اسـتم اررية الأعمـال‬
‫طبقـاً لحجـم وطبيعـة وتعقيـد المنظمـة‪ .‬وكحـد أدنـى علـى‬
‫المخاطـر التـي تتوافـق مـع نمـط وفلسـفة اسـتثمارهم‪.‬‬
‫تشـمل أنـواع المخاطـر التـي يواجههـا المحللـون‪ ،‬علـى سـبيل‬ ‫الأعضـاء النظـر فـي وجـود التالـي‪:‬‬
‫المثـال لا الحصـر‪ ،‬مخاطـر السـوق‪ ،‬ومخاطـر الائتمـان‪،‬‬ ‫• النسـخ الاحتياطيـة الكافيـة لجميـع معلومـات حسـابات‬
‫ومخاطـر السـيولة‪ ،‬ومخاطـر الأطـ ارف الأخـرى‪ ،‬ومخاطـر‬ ‫العمـاء ويفضـل الاحتفـاظ بهـا خـارج المقـر الرئيسـي للشـركة‬
‫التركـز‪ ،‬والعديـد مـن أنـواع المخاطـر التشـغيلية‪ ،‬وعليـه‪ ،‬يجـب‬ ‫• خطـط بديلـة لم ارقبـة وتحليـل وتـداول الاسـتثما ارت لتنفـذ فـي‬
‫تحليـل هـذه الأنـواع مـن المخاطـر مـن خـال الأعضـاء كجـزء‬
‫مـن العمليـة الشـاملة لإدارة المخاطـر للمحافـظ‪ ،‬واسـت ارتيجيات‬
‫الاسـتثمار‪ ،‬والمؤسسـة‪ ،‬وهـذه الأمثلـة علـى سـبيل التوضيـح‬

‫فقـط ولا تسـري علـى جميـع مؤسسـات الاسـتثمار‪.‬‬

‫‪-10-‬‬